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只争朝夕抓落实交好时代新答卷

作者:admin 文章来源:未知 2018-07-18 17:37

  党的十九大报告明确提出实施乡村振兴战略,农办作为牵头协调部门责无旁贷,我们将以“三个干”全力推进我市乡村振兴开好局、起好步、见实效,争当实施乡村振兴战略排头兵。

  一、围绕牵头抓总,做好“五个一”,协调各方合力干。当前重点做好“五个一”工作:开展一次大调研,组织好全市上下开展“乡村振兴我们怎么干”大讨论、大调研,收集乡村振兴“金点子;制订一个行动方案,明确我市乡村振兴指导思路、总体要求和目标任务;编制一个规划纲要,明确乡村振兴战略的目标、原则、路径,分类指导实施乡村全面振兴;谋划一批项目,扎实有力推进我市乡村振兴行动计划落实见效;开好一个会议,召开2018年全市农村工作会议,全面动员部署我市乡村振兴工作。

  二、围绕总体目标,开展“八大行动”,明确任务加快干。谋划开展“产业提质、环境提升、城乡融合、乡风和美、乡村善治、富民惠民、改革创新、人才建设”八大行动。确保到2020年,我市乡村振兴取得实质性进展,力争全市农村居民人均可支配收入年增幅达到10%,与全省同步高水平全面建成小康社会。

  三、围绕战略要求,强化“四项保障”,营造氛围聚力干。完善实施乡村振兴战略领导责任制、目标分工负责制、绩效督查考评制;加大涉农资金项目整合,建立健全多元有效投入机制;加强“三农”工作人才队伍培养,努力锻造一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作铁军。

  我们农办将忠诚履职、主动担当、积极有为,牵头协调实施好乡村振兴战略。我们坚信,在市委、市政府的坚强领导和各乡镇(街道)、部门的共同努力下,一定能创成全省实施乡村振兴战略的龙泉样板。

  2018年,我局将以只争朝夕、时不我待的责任担当,紧扣“三年”活动,抢抓“四大机遇”,勇立潮头,一马当先,争当经济发展尖兵。

  一、竭尽全力,奋勇扛起改革担当。以“最多跑一次”改革撬动经济各领域改革,聚焦聚力投资项目审批改革,努力实现企业投资项目开工前审批全流程最多跑一次、最多100天,以无可动摇的改革信心、无可阻挡的改革步伐,争当新一轮全面深化改革的领军者、排头兵。

  二、攻坚克难,全面打赢投资硬战。面对我市投资下行压力加大、投资增幅下滑严重的严峻形势,我们将变压力为动力,牢牢扭住项目建设这一牛鼻子,聚焦聚力高质量发展,以重大项目集中开工活动,“市长、局长、乡镇长项目工程”“大花园568工程”和“块线清单”等为抓手,力争我市交通投资、生态环境和公共设施投资、高新技术产业投资、民间投资分别增长10%以上,省市县长项目工程落地率50%,确保全年固定资产投资增长10%,实现有效投资全面赶超。

  三、再接再厉,精心培育服务业新动能。2017年我市服务业增加值增长9.2%,对GDP增长贡献率达60.4%,服务业作为经济发展主引擎的作用更加凸显。2018年,我们将再接再厉,聚焦聚力打造服务业强县,加快培育新兴产业,突出抓好服务业集聚区平台,大力推进重大服务业项目建设,促进生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和品质化转型,确保全年服务业增加值增长7.5%,力争8%。

  我们坚信,只要三次产业协同发力,一定能圆满完成GDP增长7%以上的目标,向市委、市政府和全市人民交出满意答卷!

  一、拉高标杆,优化结构。2018年我市选商引资目标将自我加压,在2017年任务的基础上再增幅20%。全年力争实现协议利用内资60亿元、实际利用内资33.6亿元,其中浙商回归到位资金不少于19.2亿元,实际利用外资1050万美元,引进大项目12个。按照全年目标,生态工业招商项目占比60%以上,好项目、大项目40%以上,主导产业项目40%以上。

  二、科学谋划,精准出击。立足我市主导产业,紧紧围绕浙能、浙建、吉利、众泰、汉腾等知名企业,精心谋划包装一批产业类项目,发挥八大产业组及两个精准招商组的作用,按照“一个项目、一名牵头领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”做法实施精准招商,力争在招大引强选优上取得新突破。

  三、强化协调,狠抓落地。充分发挥招商委协调作用,发挥考核指挥棒作用,全力加快已签约项目的落地开工、建成投产。我们将以“三抓”为载体,联合督办加大招商委交办项目的落实,继续通过“月点评”“周专报”、微信群晒业绩、新闻媒体跟踪报道等多种形式督促项目推进,进一步强化选商引资成果转化。

  今年是建设新时代美丽幸福好龙泉的开局之年,市招商局将在市委、市政府的坚强领导下,争当选商引资排头兵,与兄弟单位共同努力,全力以赴,保质保量完成市委、市政府下达的选商引资任务,以优异的成绩向改革开放40周年献礼。

  2018年,安仁镇将积极谋划、真抓实干、克服困难,举全镇之力抓好生态工业转型提升、空间拓展、小城镇环境综合整治工作等各项工作,为新时代美丽幸福好龙泉建设贡献更多的安仁元素。

  一、加快生态工业转型升级,培育新引擎。坚持生态工业“第一经济”,以加快培育大企业和高质量企业为目标,全力做好生态工业转型升级工作。2018年完成3家泵阀企业向精深加工转型,力争泵阀行业产值、税收翻番,单位能耗下降30%。加强产品研发人才培养,提高产品研发能力,创建自主品牌,提高产品附加值,提升企业利润。继续推进机器换人工作,引导企业加大购置高新设备资金投入,提高生产效益。

  二、加快工业空间拓展,夯实工业发展基础,全面推进昌文工业园区和兰师畈小微企业园建设。成立指挥部,完成各项审批、政策处理、基础设施和配套设施建设,争取新增工业空间400亩。2018年度争取实现泵阀企业“腾笼换鸟”20亩,其他低效用地处置40亩,进一步提高土地利用率和亩产效益。

  三、深入推进小城镇环境综合整治,决胜2018。统筹推进小城镇环境综合整治工作,争创丽水样板乡镇。狠抓项目进度,确保项目按时落地。采取分线划分,分管统抓,各班子具体抓,重点难点集体上的方式,明确责任分工;倒排时间,按时汇报,实时排名,抓牢时间节点;紧盯集镇卫生和秩序整顿,确保长期有效。经常性开展集中整治行动,巩固提升整治成果。广招合作伙伴,通过选商引资,解决资金不足问题,提升集镇品位。

  在市委市政府的关心帮助下,国镜药业新工厂顺利建设落成,设立了浙江科伦医药贸易有限公司,形成了的新布局。今年我们将重点做好以下工作:

  一、达到产能和质量设计目标。第一季度完成达产,将一流装备转化为一流生产力,为发展奠定坚实的基础。

  二、建立与国际先进水平接轨的生产质量管理体系和标准。新工厂不仅有颜值,还要有内涵。实施制造领先战略,筹备PIC/S和NP认证,国镜将接受全球最严格标准的挑战,树立制造领先的独特优势。

  三、做好创新产品承接。自2012年以来,集团立项326项创新产品项目,国镜仅参与3项。令人欣慰的是,在市委、市政府帮助下,今年又有4项落户国镜。打铁还需自身硬,上半年,我们要完成杭州研发分部和龙泉转化中心设立,打破人才区位限制。借助国家药品上市许可人制度,引进成熟新产品,利用新工厂生产优势,提高产出效益。

  四、推进浙江科伦医贸的成长。浙江科伦医贸是科伦扩大投资的举措,是市委市政府支持帮助的硕果,有高度发展潜力,在药品流通“两票制”环境下,与国镜桴鼓相应。推进集团浙江营销改革,实现医贸快速成长是我们的市场工作重点。

  五、达成年度纳税目标。2010年,科伦人开始扎根这座美丽而有文化的城市,感谢市委市政府对科伦的厚爱、对国镜坚定不渝的支持帮助。“落其实者思其树,饮其流者怀其源。”我们定以奋斗者为本,以“百战黄沙穿金甲,不破楼兰终不还”的勇气意志,完成5000万元纳税目标。

  我们将在市委、市政府的正确领导和坚定支持下,为高质量推进新时代美好幸福好龙泉建设作出更大的贡献!

  我市披云桥重建工程、G322改线工程、宫头历史古村落保护开发、“三江口”整治等一批重点项目将于今年开工建设。宫头村成为这些项目建设的主战场,这对于我们来说,既是机遇又是挑战,感觉责任重大,使命光荣。现在,我代表村两委作如下表态。

  一、加强组织领导。成立由村两委主要干部担任组长,村民小组组长为组员的服务项目建设攻坚小组,为每个项目推进提供强有力的组织保障,做到责任落到人、时间明确到点、任务具体到位,确保打一场有组织、有准备的攻坚战。

  二、强化宣传引导。我将带领村两委成员将相关政策学懂、弄通,再向广大村民做好解释、引导,把项目建设的利弊、政策分析透彻,确保项目建设赢得最广大群众的理解和支持。

  三、狠抓工作落实。没有落实就等于落空,我们将集中全村力量,积极动员广大村民,该拆拆,该搬搬,狠抓政策处理,为项目建设腾出空间和时间,确保项目建设“无障碍”推进。同时,发挥村两委干部、广大党员带头作用,对思想不通、无理诉求的村民,耐心细致做好思想工作。

  作为城中村,服务好城市建设是我们的本职工作,也是我们村发展的现实需要。我将带领全村的村民,齐心协力做好我们应做的事,坚决完成好组织交办的各项任务,为打造新宫头、建设西大门作出我们应有的努力,贡献我们最大的力量。